الأساليب العلمية لاتخاذ القرارات

أهم الأساليب العلمية لاتخاذ القرارات    

الأساليب الكمية

حتى تستطيع المؤسسة  النهوض بمسؤولياتها سواء بالاستخدام الأمثل للموارد المتاحة أو بتقديم أفضل الخدمات لابد من رفع مستوى الأداء وجودته.
إن رفع مستوى الأداء وجودته لا يتم إلا بتحسين جودة القرار، وهذه الخاصية لا تتحقق إلا باستخدام الأساليب والأدوات العلمية ومنها الأساليب الكمية، وخاصة أساليب بحوث العمليات والتي تساعد على اتخاذ القرارات بفاعلية أكبر من الاعتماد على الطرق التقليدية في اتخاذ القرارات.
لقد ظهرت الأساليب الكمية ( بحوث العمليات على وجه الخصوص ) كأسلوب لتحليل المشكلات إبان الحرب العالمية الثانية، واستخدمت في بادئ الأمر لأغراض عسكرية، ثم انتقل استخدامها للأغراض المدنية، بعدما أثبتت نجاحاً في المجال العسكري

بحوث العمليات (Operations research) 
 

مفهوم بحوث العمليات

منهج مبني على أسس علمية لمساعدة الإدارة في حل المشاكل التي تواجهها واتخاذ قرار بشأنها أو منهج راشد في حل المشاكل التي تواجهها الإدارة ومساعدتها في اتخاذ قرار

خصائص بحوث العمليات

• المنهج العلمي: تطبيق الأساليب العلمية في حل المشاكل التي لا تزال قيد الدراسة
• استخدام الحاسوب: استخدام الحاسوب في حل النماذج الرياضية المعقدة، لاحتياجها إلى حسابات متعددة، معقدة و طويلة.
• الاهتمام بالنظام ككل: إذ أن النشاط في أي جزء من أجزاء المنظمة له تأثير على أنشطة بقية الأجزاء الأخرى فيها، إذ أن اتخاذ أي قرار في جزء ما لابد من تحديد كل التفاعلات المحتملة الخاصة بذلك الجزء و تحديد تأثيراتها على المنظمة ككل.
• صناعة القرار: توفير معلومات كمية للإدارة للاستفادة منها والاستعانة بها في اتخاذ القرار المناسب
• فريق متعدد التخصصات: الاعتماد على فريق عمل من العلماء المختصين بعلم الرياضيات، الإحصاء، الفيزياء، و الاقتصاد مما يعزز التوصل إلى حلول أقرب ما تكون إلى الحلول المثلى